【材料】

　　某县农业局李局长是新提拔上任的局长，年轻，有干劲，事业心强，一心想把工作干好。上任后他发现单位的工作流程存在一些问题，征求了部分对原来领导有看法的同志的意见，出台了一份改革方案。有的人说，李局长肯干事，一定能改变现状，开创单位的美好未来;有的人说，李局长想法固然好，但这样做影响太大了，会遇到麻烦的。运行半年后，各方的意见都很大。李局长认为，副局长工作责任心不强，能力差，偷懒，还不如直接安排给科长。副局长认为，局长不信任，什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人，正好不用管事。科长们认为，局长直接安排工作，副局长不理解，经常抱怨，不好处理关系。

　　【问题】

　　(1)请从领导科学的角度分析该局存在的问题。

　　(2)如果你是李局长，应该如何应对现在的局面?

　　【参考答案】

　　(1)答案一：①李局长和副局长互不信任;②领导班子不团结;③没有完善的民主集中制，李局长“大家长”式的管理;④作为副手单位出了问题应该主动承担，而非推三阻四;⑤李局长存在越级授权问题，没有跟主管副局长商量就安排工作;⑥副局长在中间没有协调好李局长和科室负责人的关系;⑦改革方案在执行前没有经过科学的调查研究、论证。

　　答案二：①缺乏民主作风，出台改革方案，在征求意见的时候，只征求部分对原来领导有看法同志的意见，应该广泛征求意见。②违反党的民主集中制原则，改革方案没有经过领导班子集体讨论决定。③领导班子及科室职责分工不清，局长、副局长、科长等职责不明确，导致单位工作混乱、效率低下。④领导班子不团结，正职和副职之间相互不信任，下属无所适从。⑤局长过分集权，家长作风严重，越过副职直接安排工作。⑥副局长思想不端，有偷懒思想，不主动和局长沟通。

　　(2)①对工作流程改进、没同副局长处理好关系等问题自我检讨;②召集所有副局长、相关科室负责人召开局内会议，讨论当前工作中的问题，总结教训，提出改进方案，并在部分科室实践运行，反馈实践结果后，改良，然后全局推广。③找有意见的副局长个别沟通，明确思想政治工作的重要性，领导班子要团结一致，共同克服改革创新中遇到的问题。